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企业经营决策与贝博平台下载沙盘模拟

最后更新:2020-07-06 20:51
企业内训课程价格 参考价格:¥30000 (2天1夜)【此费用不包含贝博信誉好吗及助理人员往返差旅费】
  • 贝博app手机版贝博信誉好吗:张梓轩
  • 课程领域:战略贝博平台下载贝博平台下载技能 - 经营贝博平台下载中高层贝博平台下载战略规划竞争战略集团管控
  • 贝博app手机版对象:高层贝博平台下载
  • 我要报名课程内容介绍

    【课程主题】 企业经营决策与贝博平台下载沙盘模拟

    【授课形式】 角色扮演  情景演练    案例研讨    贝博信誉好吗点评

    【学员对象】 公司总经理、中高层贝博平台下载人员、基层贝博平台下载者、基层后备贝博平台下载人员、创业人员

    【贝博app手机版人数】  24~48

    【贝博app手机版时长】  2 -3

    【沙盘介绍】

     

    您将接管的这家企业:1亿元的资产,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。

    您将面对的是 :一个 10 亿的市场, 4个产品, 4个区域市场, 5个竞争对手, 5年的时间……   

    各公司贝博平台下载层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

    实战体验:经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。2/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始100%地投入到贝博信誉好吗的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……

    沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射“抗病疫苗”

    标王病——脱离市场需求的过度营销

    巨人病——过度扩张导致支付困难

    贫血病——市场份额小、赢利能力低

    脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

    体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

    多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

    近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

    立战略之高,明盛衰之道

    【课程目标】

    Ø  让学生熟悉、了解企业全面运营贝博平台下载内容;

    Ø  培养学生决策能力及战略贝博平台下载能力;

    Ø  理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;

    Ø  认识各种决策与经营策略的市场效果;

    Ø  培养统观全局和系统思考的能力;

    Ø  培养控制企业风险的能力;强化市场竞争意识;

    Ø  学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;

    本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总 结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营贝博平台下载的全面认识,培养贝博平台下载者的全局意识, 提升系统思考能力。

     

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    【沙盘贝博app手机版特色】

    沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

    企业贝博平台下载沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式贝博平台下载 贝博app手机版经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层贝博平台下载人员贝博app手机版首选课程。

    体   验:“在参与中学习”,充分参与企业经营贝博平台下载过程,体验本身就是价值。

    认  识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

    反  思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

    应  用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。


    【企业经营决策与贝博平台下载沙盘模拟·课程大纲】

     


    第一章  沙盘推演背景

              【引言   战略  竞争 人才 团队】

                沙盘历史、推演规则    

              任务团队组建

       沙盘推演(5 年)

       沙盘推演数据分析

    第二章  企业经营的本质

                企业经营的本质——利润/成本/销售

                企业经营的基本元素:

                顾客价值/合理成本/有效规模/

                具备人性关怀的盈利

                财务贝博平台下载在企业整体运营中的地位

                企业增长的逻辑——开源节流

                建立全面成本核算思维

                建立评价企业的指标

                工具:平衡计分卡 BSC

                盈 亏 平 衡 点预 测

                财务杠杆、经营杠杆

               【 案例:阿里收购大润发】

               【 案例:巨人的黄昏,联想走向衰败】

      第三章 公司战略与产品定位

                 战略的本质

                 战略分析的工具和方法

                 评估内部资源与外部环境

                 分析与识别市场机会

                 进行模拟市场细分市场定位

                 制定模拟企业的中长期发展战略

                 企业战略的步骤与模式

                 企业发展需稳定、增长与收缩战略

                 企业使命愿景和战略目标

                 战略思维和战略转型

                 运用营销组合策略谋求市场竞争优势

                 产 品 需 求 的趋 势 分 析

                 市 场 开 拓 与品 牌 建 设

               【 案例:“秦池酒”昙花一现】

             【 案例:二十一世纪的隐形冠军】

             【 案例:OFO的荣与辱】

             【 案例:品牌定义了产品——宝马】

             【 案例:希尔顿全球酒店】

    第四章 全面预算贝博平台下载

               读懂财务报表

               企业为什么要融资

                财务贝博平台下载在企业整体运营中的地位

               全面预算贝博平台下载制定流程与内容

               平衡计分卡 BSC

                脑力激荡:如何理解“预则立,不预则废”

     

    第五章 团队贝博平台下载与技能提升

               贝博平台下载的本质

               团队贝博平台下载者的作用

               团队贝博平台下载者角色认知

               卓越领导力的五个特点

               组织变革与组织绩效

               高绩效团队的特征

               赋予工作意义

               塑造团队准则

               创建目标、制订共同计划和共同愿景

               部门思维与企业经营

               卓越领导者系统思考能力

             【案例:解铃还须系铃人】

             【案例:F1赛场团队协作】

             【案例:无为不等于无能】

    第六章 课程点评

                综合理解局部贝博平台下载与整体效益的关系

                优胜企业与失败企业的关键差异

              《世界咖啡屋》——学员自我总结

                贝博信誉好吗点评,引领学员对问题做出有效结论

             (终语:将者,以超越致敬时代!)


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