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IE贝博app手机版,IE技术与现场效率改善贝博app手机版(2020年11月10-11日深圳班)

最后更新:2020-09-15 09:52
课程价格 市场原价:¥4200/人/天 汇名家报名优惠价:¥4200/人/天
开课时间 2020-11-10 (2天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:深圳
  • 课程领域:生产贝博平台下载 - IE精益生产贝博平台下载5S/6S现场贝博平台下载
  • 贝博app手机版贝博信誉好吗:郭晓宁
  • 贝博app手机版对象:总裁、中层干部、基层主管
  • 我要报名课程内容介绍

    IE贝博app手机版课程对象】总经理、厂长,及各制造相关部门经理精益生产项目实施经理、主管、工程师工业工程IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

    【IE贝博app手机版课程特点】本课程,更多侧重实用IE改善手法、工具的掌握及应用.也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程!郭老师本课程已被国内众多企业:富士康集、顾家家居美的、格力、海信、顶新国际(康师傅)、顺丰速递、立白集团、、九牧卫浴、伊利集团、超声集团……等企业多次合作与应用。

    严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念;在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验;课程特点通俗易懂,易操作

    【贝博app手机版时间】2020年11月10-11日深圳

    【贝博app手机版费用】公开课:¥4200元/人 (包括贝博信誉好吗授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费) 

    【主讲老师】郭晓宁老师(富士康IE学院常年外聘主力IE贝博信誉好吗)

    【课程优势】优质实战课程,郑重承诺:公开课,第一天课毕不满意,可全额无理由退款!

    【主办单位】深圳市捷埃梯精益贝博平台下载咨询有限公司 

    【咨询电话】0755-2979/2060  189/2742/1595肖女士  qq:136/3016/389

    【IE贝博app手机版课程背景】

    如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率贝博平台下载方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率贝博平台下载,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

    这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,贝博app手机版人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.

    大量精益改善案例明精益贝博平台下载体系是建立在全员参与的IE的持改善的基上,如果有全员参与的IE的持改善,就盲目的入精益生,相于高屋建瓴。如果能IE与精益生结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,如果您企经过精益化改造的情下,通引入精益生-现场IE改善活,那么您企就有可能50%短产品周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,成本下降25%

    【IE贝博app手机版课程背景】

    如果您企业有以下状况之一,欢迎您参加我们的贝博app手机版.内训课,课前不收定金,第一天课毕不满意不收费,课后满意付款

    公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善

    订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应

    想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?

    想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了

    每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善

    老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。

    生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,贝博平台下载人员压力大,工作主动性差。

    部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任

    如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

    在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

    怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

    改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

    改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

    改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原,怎么说服他们?

    想学一套系统的改善方法,能用到工作中

    【IE贝博app手机版课程形式】

    互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动

    【IE贝博app手机版课程收益】

    系统掌握精益生产基础工具IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观:

    提高现场贝博平台下载与现场改善业绩的能力,为更高层次的贝博平台下载活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

    了解精益生产与工业工程之间的关联、精益项目的导入与如何推进、项目的启动与如何实施

    了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则

    学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节

    学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
    掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
    掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
    掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

    改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,以及如何促进企业提案改善风气的形成;

    维持改善成效的有效防反弹措施持续改善。

    【IE贝博app手机版课程大纲】

    第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入

    一、工业工程(IE)基础理论

    ①工业工程(IE)的基础概念及工作职责

    ②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门

    ③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则

    ④改善团队成员的组成及活动形式

    ⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持

    ⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施

    ⑦工业工程与精益生产的关系

    第二部分:现场改善手法(工具)

    一、宏观改善手法

    1、流程分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来)

     工艺流程分析—开展改善活动的基础

    ● 某食品饮料企业工艺案例演练

     现场价值流分析

    2、仓库改善方法

    2.1贝博平台下载流程分析-原材料采购流程分析(该工具适合所有的贝博平台下载流程改善)

    ● 案例讲解:某汽车配件厂原材料采购流程需2到3天,导致生产物料配送不及时,周期长,因此各部门之间开大量的会议,互相扯皮,推卸责任------- 采购流程压缩到30分钟内,不需要开会,责任明确,人员劳动量减少80%以上。

    2.2 原材料流程分析-入仓流程分析

    ● 案例讲解:某汽车配件厂原材料从入厂到入仓,仓库搬运及贝博平台下载人员减少90%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半

    ● 案例讲解:某建筑材料厂原材料从入厂到入仓,仓库搬运及贝博平台下载人员减少86%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半

    2.3原材料流程分析-储存分析

    ● 案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩40%以上,呆滞料减少80%以上。

    2.4 原材料流程分析-配送物料流程

    ● 案例讲解:某汽车配件厂原材料配送人员工作量减少50%以上

    ● 案例讲解:某智能穿戴厂原材料配送人员工作量减少80%以上 

    2.5 仓库布局分析

    ● 案例讲解:某汽车配件厂仓库可视化贝博平台下载,面积减少40%以上

    ● 案例讲解:某铝型材企业---仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减少

    2.6 数据采集及分析

    以上数据变化很大,如何采集较为准确及实用的数据进行分析。

    注:以上方法适合90%以上工厂,也就是目前的“极致”,以上案例在讲解的同时会进行分组演练,如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等,那就是不满意。

    ●案例分析及讨论:某汽车配件企业案例---观看录像,无原材料仓库,即“零库存”,供应商JIT直送工位


    3、生产现场改善方法

    3.1产品价值流分析-识别增值与浪费

    ECRS原则,5个方面,5*5法,3s法,6大步骤及动作经济原则系统分析。

    ● 案例讲解:某重工企业工序与工序之间存在大量的物流断点,大部分员工的作业集中于搬运,等待,检查等不增值的活动上,浪费人力,物力,场地等----有效的解决搬运,等待等不增值的活动,人员减少50%以上,场地大大压缩。

    ● 案例讲解:某冰洗及铝型材企业过多的线外作业(孤岛加工),存在不增值的活动的同时,造成对人员设备的误判---去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。


    3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量最有效的方法

    平衡率的,解决瓶颈的七种方法,平衡生产线的五种工具,如何确定节拍,节拍控制器,Cell生产的种类,看板系统,目视化,柔性生产线

    ● 案例讲解:某灯饰线材企业51人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算),该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片讲解

    ● 案例讲解:某智能穿戴工厂用2个月时间,将35人的流水线改造成4个人的Cell,效率提升63%,场地压缩50%以上,同时可生产8种产品(改善前,中,后录像)

    注:以上案例在讲解的同时会进行分组演练,如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等,那就是不满意。


    二、中观分析手法

    1、工序作业分析

    1.1人机联合作业分析(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)

    5W1H   5WHY  ECRS原则  头脑风暴法,动作经原则的使用

    ● 案例讲解:某触摸屏企业平磨工序目前1人3机到1人8机再到无人化贝博平台下载---人员减91%且投入很少

    ● 案例讲解:某复印机企业注塑工序目前2人1机到1人1机再到1人2机

    1.2人人联合作业分析

    ● 案例讲解:某自行车企业员工作业缺乏作业标准,作业较随意—实现标准作业,提高效率

    1.3 快速换模(SMED)

    ● 案例讲解:某印刷企业六色印刷机换模时间缩短67%


    三、微观分析手法

    1 、动作分析及防呆、防错

    假流程,接力棒区,非标作业,5S,工装治具设计,防呆,防错,18个动作分析

    ● 案例讲解:多家企业案例---18个动作改善案例讲解,观看录像,图片,改善前后对比

    ● 案例讲解:某灯饰厂员工不科学的作业动作造成假流程,从而影响整体效率

    ● 案例讲解: 多家企业防呆,防错案例分享

    ● 案例讲解: 某家电行业5S反弹,由于员工假流程,导致半成品过多,定位线很难标示,从而达不到3定

    第三部分: 作业测定

    一、作业测定手法(案例分组讨论及发表)

    1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

    ① 标准工时与生产效率,利用率,生产力

    ② 秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用

    ③ 秒表时间分析

    ⑴ 秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察次数设定

    ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ,作业者故意改变作业速度如何应对

    2、标准工时的制定

    ① 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

    ② 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

    ③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

    ● 案例讲解:某电子,钢铁,化工,食品,印刷企业案例----标准工时难测量,如何设定标准工时

    ● 案例讲解: 某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策

    ● 案例讲解: 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择

    3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法)

    ① 缩短标准工时的步骤。

    ② 为现在方法建模

    ③新方法的基本设计及详细设计

    ④新方法的实施及跟踪

    ● 案例讲解:某电器企业案例----改善前后作业标准制定

    第四部分:总结、互动答疑

    【IE贝博app手机版贝博信誉好吗介绍】郭晓宁老师

    国内倡导向客户承诺效果的实战型贝博信誉好吗、资深生产贝博平台下载顾问;

    中国生产贝博平台下载领域20多年专注专一专职于精益<IE工业工程>贝博app手机版与咨询推进者;

    富士康IE学院常年外聘主力IE贝博信誉好吗,精益生产贝博信誉好吗;

    美的学院特邀外部IE贝博信誉好吗、LP贝博信誉好吗;

    海信学院特邀外聘IE贝博信誉好吗;

    西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作贝博信誉好吗;

    现任深圳捷埃梯精益贝博平台下载咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人;

    二十多年专职现场改善,经验丰富独到;

    企业IE贝博app手机版内训超过10万人次,学员满意度90%以上;

    亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询;

    郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的贝博app手机版及现场辅导咨询,拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部贝博平台下载人员观摩。

    屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE贝博app手机版公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。

    效果承诺基础:

    郭晓宁老师自1996年-至今,近20余年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问&贝博信誉好吗,是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职贝博信誉好吗及咨询顾问——专业性!

    郭晓宁老师自2004年-至今,应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程贝博信誉好吗,同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对近8万人次进行系统轮训。其中包括:针对贝博平台下载人员的“基础工业工程班”、针对工业工程专业工程师的“工业工程本科班”、针对工业工程内部贝博信誉好吗的“工业工程贝博信誉好吗班”、针对刚毕业的大学生的“工业工程新干班”——系统性!

    郭晓宁老师自2004年-至今,平均每年对1到2家企业进行全程参与的精益生产的咨询及辅导——实战性!

    典型咨询贝博app手机版经历:

    ●IE工业工程&精益生产----人才训练贝博app手机版班(标准课件)

    (1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE贝博信誉好吗,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近8万人次进行系统轮训;其中包括:针对贝博平台下载人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部贝博信誉好吗的《工业工程贝博信誉好吗班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》!

    2008年9月,郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程,郭老师被评为IE课程金牌示范贝博信誉好吗,为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计贝博app手机版总人数近8万人次。

    ●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班(标准课件+贝博app手机版企业案例)

    (1)顶新集团(康师傅)连续5期工业工程师进阶班,通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练,参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动,最终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份,改善点60多个。

    (2)顺丰速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺丰集团培育100多名专业的工业工程改善专员,参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,以降低员工的劳动强度,改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份,改善点200多个。

    (3)伊利集团生产系统厂长、经理贝博平台下载人员共16天的IE技术贝博app手机版。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断,量身定制针对性解决方案,为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分8批次为时16天的系统IE技术贝博app手机版,着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。

    (4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团贝博平台下载人员、技术骨干提供“工业工程贝博app手机版”,为适合包钢的实际需求,郭晓宁老师进行了深入的实地调研,结合包钢工艺流程实战演练。

    同年5月11日,包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层贝博平台下载人员进行了“工业工程贝博app手机版”。

    同年6-7月,包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作,为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。(贝博app手机版模式为:严格按工业工程系统手法结合精益生产,以2个车间为试点,一半时间讲解,一半时间带领学员现场演练,半年的成果跟踪,学员通过系统的学习,能够独立发现问题并提出解决方案与思路,具备现场改善的实战能力)。

    2014年2月,包钢集团开始在生产单位推广工业工程(IE),为精益贝博平台下载提供有效支撑。2月17日至3月7日,15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂,为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研,分析推广车间的生产现状,针对发现的问题提出改善建议138条,在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。

    ●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目

    惠州信华精机--惠河厂,平南厂(示范线生产效率提升30%)

    奋达科技股份—精益生产示范线项目(示范线效率目标提升63%)

    ●IE工业工程&精益生产咨询辅导

    (1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

    2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目,其原生产效率在已居行业领先水平情况下,SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台,SP总装人均小时产量为19台,项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台,SP总装人均小时产量为23.8台,考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目,被美的董事长亲自评为金牌项目,号召各事业部贝博平台下载人员观摩学习,并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课

    (2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目,

    使用面积减少30%,在制品库存减少80%,生产效率提高20%(人均)

    (3)同维股份为期8个月辅导改善项目

    车间SMT、仓库提升效率29.7%,网关提升效率65.73%,包装提升效率45.7%,光通/PLC提升效率44%,电源车间提升效率36.05%。

    (4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目

    喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%(人均)

    贝博app手机版与辅导部分企业名录:

    富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、青岛海信电器股份有限公司、广东海信科龙电器股份有限公司、广东美的集团.威灵控股限公司、广东新宝电器股份有限公司(东菱集团)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、深圳比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、深圳市共进(同维)电子股份有限公司、德赛集团&蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团有限公司、广西南南铝业股份有限公司、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、东莞金冠运动器材有限公司、广州立白企业集团有限公司、美赞臣(广州)有限公司、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤玛士(电器)制造深圳有限公司、东莞黄江银达实业有限公司、深圳安德鲁精密模具有限公司、理光利银辉精机有限公司、东莞柏能电子有限公司、西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信华精机有限公司、珠海标立电机有限公司、深圳美士电线有限公司、惠州汇聚电线制品有限公司、深圳瑞缘祥橡塑制品有限公司、东莞广迎五金塑胶有限公司、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、湖北环宇车灯有限公司、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、深圳奥创动力传动有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、苏州吉田建材有限公司、伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司、雅柯斯电力科技(中国)有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、大金机电设备(苏州)公司、杭州九阳小家电有限公司、大金机电设备(苏州)有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)有限公司、广州卡尔蔡司光学有限公司、东莞森玛仕格里菲电路有限公司、东莞古河东特光电有限公司、深圳市朗科智能电气股份有限公司、合肥荣事达集团、港泉精密制品(深圳)有限公司、许继集团有限公司、美泰玩具技术咨询(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康乐保(中国)有限公司、广州索哥波灯具有限公司、深圳斯玛特微电机有限公司、东莞市龙富华电子有限公司、金信诺高新技术股份有限公司、住润汽车部品有限公司、万宝至马达有限公司、东莞清溪现代纸品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部矿业集团有限公司、东莞斯贝美家具有限公司、伊利集团股份有限公司、九牧厨卫股份有限公司、深圳锐业技有限公司、四川龙蟒化工集团有限公司、凸版印刷.有余纸品有限公司、深圳兰亭集势贸易有限公司、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通宝精密股份有限公司、山东龙口中宇机械有限公司、东莞当纳利印刷有限公司……




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